方法指南与实践工具箱 | What I Use
从实战中提炼的工具与方法，每个工具附带应用场景和操作指南。
你以为在还债，其实在还利息。五个问题，当场拆穿一个’努力’动作到底在还什么。
从素材获取到决策输出，一条六层认知链路。这不是另一份AI工具目录——这是我运行了近半年的个人延伸工作站的完整拆解。
AI 的能力不是’能做/不能做’的二分，而是多维度渗透深度的连续光谱。五步搭队法帮你系统化地诊断这个光谱，搭出最优的人+AI协作方案。
从诊断到修复的完整闭环——先用它看清自己，再用它找到行动方向。
六种策略——藏拙、借势、分利、结盟、改规则、硬扛——每种操作哪个变量，什么场景用，怎么判断效果。
一套从胎里带诊断到锁定预警的5步诊断工具，帮你评估组织在多大概率上能躲过下一次危机。
事实轮 → 决策轮 → 洞察轮 → 行动轮 → 归档轮。五轮递进，100分钟完成一次有沉淀的复盘。
跨团队/跨角色协作底线的书面承诺——不是价值观上墙，是具体的、可检查的行为约定。
一页纸把一场仗的所有关键要素说清楚——目标、指挥官、团队、打法、胜利条件、资源、风险。
把每个战略决策背后的隐含假设显式化、可验证、定期刷新——防止决策所依赖的假设变了但没人知道。
打完一仗后追踪组织长出什么新能力——L1到L5，把经验变成团队可迁移的资产。
80分钟，6-12人，让团队成员从’职位角色’切换到’人’的状态，建立敢于说真话的心理安全基线。
把一个长期问题反复讨论的归因列出来，三步筛掉无效的假因，找出真正的根因方向。
在投入资源解决问题前，先确认你面对的问题是’差距’还是’差异’——两种处理方式完全不同。
快速评估一个组织/团队的文化基因，预判什么管理方式适合它，什么注定走不通。
一个五层追问框架，从表面事件一路挖到文化和信念的根因层。
组织中能力最强的那个人，是组织的上限还是下限？——一套诊断最强个体对组织实际影响的框架。
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