打仗不是为了打赢，是为了让组织长出以前没有的能力。

一、什么时候用

  • 重大项目/战役结束后复盘
  • 季度能力盘点
  • 新项目开始前评估团队当前能力水平

二、问题背景

大部分组织打完仗只关心结果——目标达成了吗？没达成原因是什么？

但很少有人问：打完这一仗，我们团队的能力变强了吗？

一个团队可能打赢了但能力没变（靠运气、透支资源）；也可能打输了但能力变强了（验证了错误路线、锻炼了新人）。能力登记表就是追踪这些"能力资产"的账本。

这里的"能力"特指：通过实战积累的、可迁移的、团队层面的做事方法/技术/经验。不包括个人天赋、临时突击态、行业常识。

三、模板

字段 说明 示例
能力名称 4-8个字 跨部门协作
当前水平 L1-L5 L2
目标水平 期望达到的水平 L4
来源战役 哪场仗锻炼出来的 Q1大客户攻坚
评估依据 凭什么说达到了这个水平 跨部门响应速度从平均3天降到1天

L1-L5 能力水平定义

等级 定义 判断标准
L1 没做过 没人做过，无经验积累
L2 做过但无SOP 做过1-2次，靠个人经验，无方法沉淀
L3 有SOP但效率低 有方法文档，但执行效率低/质量不稳
L4 SOP化且高效 有成熟方法，团队内有人能教别人
L5 行业领先 外部认可，能对外输出标准

四、使用流程

  1. 战役结束后 — 复盘时填写能力登记表，识别这场仗带来了什么新能力
  2. 季度汇总 — 合并所有战役的能力产出，看哪些能力在增长、哪些在衰退
  3. 新战役前 — 查阅能力登记表，评估当前能力基线，决定新战役是否能锻炼出目标能力

五、关键规则

  • 一个能力至少经历过两次实战验证才能升到L3以上
  • 能力超过6个月没用 → 降一级（能力会衰减）
  • 团队核心成员流失 → 该能力自动降一级（能力在个人身上，走了就没了）