C0036
差异-差距诊断仪表盘
差距是可以缩小的量，差异是本质不同的质。把差异误判为差距，是大多数战略浪费的根源。
关联
C0034
根因分析逆向判断与文化即操作系统
判断为"差异"后，进一步在文化层找根因
C0035
因果幸存者偏差
先筛掉假因，再用差异vs差距判断框
C0037
文化挖掘机
需要深挖根因时，用五层追问法
C0009
日本化
差异vs差距框架解释了日本化——知道差距但改不动=差距制度的崩溃
C0053
太医化：负向产出岗位的平庸稳态
太医化是结构性差异（换路径才能解），不是能力差距（补短板无效）
📄 相关文章 （2）
-
差异-差距诊断仪表盘
在投入资源解决问题前，先确认你面对的问题是'差距'还是'差异'——两种处理方式完全不同。
-
现代太医：智库、国足、风控、监管的同类病理
太医化不是古代宫廷的专利。战略研究院在写'正确的废话'，国家队球员在回传倒脚，风控在过度否决，监管在过度保守——四个看起来毫不相干的现代机构，共享同一条负向产出 …
流水路径 （50 张卡片）